|
Opštinska uprava
Ub poziva sve zainteresovane sugrađane koji imaju ideju, predlog ili projekat
da se angažuju na izradi Strategije ili pošalju svoje predloge na
Ova email adresa je zašticena od spam robota, nije vidljiva ako ste iskljucili Javascript
.
Strategija
održivog razvoja predstavlja pravac u kome će se naš grad razvijati u narednih
20 godina i zbog toga je izuzetno važno da učešće u njenoj izradi uzmu svi
građani.
Pročitajte detaljnije objašnjenje o ovoj akciji.
U sali Tehničke škole održani su sastanci radnih grupa za izradu Strategije održivog razvoja: Infrastruktura i ekologija, Društveni razvoj i razvoj zajednice, Poljoprivreda i selo, Ekonomski razvoj i razvoj rudarstva i energetike. U radu radnih grupa učešće je uzelo više od 60 građana. Sastanke su organizovali Koordinacioni opštinski tim i stručna ekipa Stalne konferencije gradova i opština.
Glavna tema sastanaka je bila SWOT analiza kao jednostavan način izrade situacione analize. U svakoj oblasti iznete su PREDNOSTI - SNAGE, SLABOSTI, MOGUĆNOSTI-PRILIKE i PRETNjE-OPASNOSTI. Time je detaljno analizirano stanje u svakoj od oblasti. Sledi analiza predloženih ideja čiji rezultat treba da bude ukupna analiza stanja opštine Ub u svim sferama društvenog života.
Evo nekih akcenata iz obimnog materijala ove analize.
U PREDNOSTIMA ("na njima možemo graditi") opštine Ub su svakako: blizina Beograda, blizina beogradskog tržišta, rudno bogatstvo u uglju i nemetalima, poljoprivredno zemljište, voda, putna prohodnost i mreža, stanovništvo i obrazovanost, tradicija, iskustva u poljoprivrednoj proizvodnji, solidni kapaciteti opštine, kapaciteti za preradu mesa, dobra perspektiva razvoja rudarstva i energetike time i ukupnog ekonomskog razvoja itd.
U SLABOSTI ("njih možemo ispraviti") su učesnici foruma naveli: kvalitet života na selu, kvalitet putne mreže, elektro mreža, položaj poljoprivrede, neorganizovanost u otkupu poljoprivrednih proizvoda, neorganizovana edukacija poljoprivrednika, veliki broj staračkih domaćinstava i građana u stanju socijalne potrebe, mali i rascepkani posedi u poljoprivredi, pojava bezvoljnosti, nesigurnosti i apatičnosti stanovništva, loša privatizacija, zastarela mehanizacija, velika nezaposlenost, slabo udruživanje, nedostatak preradnih kapaciteta poljoprivrednih proizvoda, prazni poslovni prostori, kvalitet poljoprivrednih proizvoda, nedovoljno razvijen privatni sektor, nerešeni imovinsko-pravni odnosi, mali broj registrovanih poljoprivrednih gazdinstava, bespotrebno administriranje u mnogim oblastima, savremeni izazovi kojima se mladi teško odupiru (droga i alkohol)...
MOGUĆNOSTI ("njih možemo iskoristiti") su pre svega u eliminisanju slabosti, korišćenju prirodnih bogatstava i resursa, razvoj prehrambene industrije, ukrupnjavanje poseda i komasacija, esnafska udruženja i savremena edukacija, evropski fondovi i državni fondovi razvoja, autoput, lovni i ribolovni turizam...
U PRETNjAMA ("od njih se možemo zaštiti") su pomenute: sadašnja ekonomska kriza, privredna kretanja, nedovoljno osmišljena briga države u poljoprivredi i selu, izazovi kretanja ka EU, evropski standardi o poljoprivrednoj proizvodnji, komplikovane administrativne procedure, visok stepen korupcije u više sfera društvenog života, elementarne nepogode posebno poplave, dalja zapostavljenost regije, a posebno ruralnog razvoja od strane Republičkih organa, nagomilavanje ekoloških problema, bolesti zavisnosti...
Započet je proces definisa nja VIZIJE. U ovom procesu treba da učestvuje komplet na za jednica, kako bi vizija identifikovala osnovne principe i vrednosti, bila realistična, kredibilna, atraktivna a istovremeno bi la stav zajednice o budućnosti. Naravno, stav koji mora bi ti zasnovan na realnosti i kao nadgradnja.
Svaka radna grupa je dala odgovore na pitanja:
- Kako vidite opštinu Ub danas?
- Šta je brend opštine Ub?
- Kako vidite opštinu Ub 2020 godine?
Iz svake radne grupe izabrano je po dva predstavnika koja sa članovima koordinacionog tima čine Strateški tim, koji treba da bude glavni nosilac posla.
Učešće građana, inicijative, predlozi, mišljenja i sugestije su neophodni. Svaki građanin se može uključiti u ovaj proces kroz lično učešće na sastancima koji će u svakoj grupi biti otvoreni i javni i o kojima će javnost bi ti na vreme obaveštavana.
Na primeru Strategije opštine Sombor (pdf format, 1.5 mb ) možete videti o čemu se konkretno radi.
Copyright 2007. All Rights Reserved.  |
Rođen sam u selu Gvozdenoviću, školu završio na Ubu.Sticajem okolnosti radni vek sam proveo u Lazarevcu.
Od roditelja sam nasledio 13 ha obradive zemlje i stare kuće ćerpičare oštećene u zemljotresu Mioničkom.
Imala je moja majka odluku Opštine o izgradnji nove kuće ali pošto je ona umrla, ja to pravo nisam nasledio.
Registrovao sam i poljoprivredno gazdinstvo na kome imam stado ovaca, ali moj problem i jeste u tome.
Registracija gazdinstva mi je urađena u Lazarevcu jer tu još živim, a zemlja mi se nalazi u SO Ub, tako da ne mogu da koristim nikakve subvencije ni u Lazarevcu ni na Ubu, jer po birokratskim pravilima ja nigde ne pripadam.
Mislim da je za opštinu Ub veoma važno da stimuliše nas "polovnjake" za razvoj sela jer mi imamo naprednije razmišljanje, plate ili penzije koje bi uložilia i ulažemo u poljoprivredu.
U našoj državi su kažnjeni svi koji imaju nasleđenu očevinu. Po birokratskim pravilima najbolje bi bilo da nasleđenu očevinu prodamo bud zašto nekome za koga ne znamo ni koje.
U mom selu Gvozdenović najveći problem je vodosnabdevanje jer su mnogi bunari presušili posle zemljotresa u Mionici. Mi vidino šansu da dobijemo vodu iz akumulacije Valjevo. Sada ta vodovodna linija prolazi na 5 km od našeg sela. Raspoloženi smo i da finansijski pomognemo taj vodovod jer bez vode kao osnovnog uslova za razvoj poljoprivrede nema šanse.
Nadam se da će novo mlado rukovodstvo Opšine Ub ostvariti viziju modernog grada.